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“团队潜能”拓展训练
阅读次数:7197   发表时间:2011-12-2

一、课程设计思路:

  根据潜能激发大师安东尼·罗宾的《引爆潜能》,(英)加里·派克 司徒·尼斯《未来靠自己(释放你的潜能)》为课程理论支撑,设计制定关于团队及团队中个人的“潜能”训练模式。在三一鼎盛培训机构的潜能训练模式里“引爆”是重心。团队动能究竟有多大,他取决于团队的爆发力,他和团队成员个体能量息息相关!

二、课程运用技术:
(一)团体训练——采取团体活动的形式
1、认知改变——诉诸理性——认知疗法、认知行为疗法REPT
2、情绪训练——诉诸情绪情感——疏导疗法、NLP技术
3、行为训练——强化疗法、放松疗法、系统脱敏疗法、暴露冲击疗法、厌恶疗法、思维阻断疗法、逆转意图疗法、模仿学习疗法、生物反馈疗法、行为塑造技术、渐隐技术、提示技术、代币技术等。
(二)个别辅导——采取一对一咨询的形式
1、森田疗法——针对神经症类
2、精神分析疗法——针对心理创伤类
3、行为疗法——针对不同的靶行为
4、意象对话技术——针对神经症及原因不明类
5、NLP技术——针对不良情绪类
三、课程实施效果:
     引爆和加强人的潜能,使之如程序一般编码在脑海里,让所有参训人员以“勇于挑战”为荣,“个人潜能的激发——部门潜能聚集——团队潜能爆发”,这就像是一个核裂变的过程,由点及面的使企业、团队充满勃勃生机,富于挑战精神!
四、课程成功案例:
        欧尚商贸集团、沃尔玛、置信集团、通威集团、、、、、、

 

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