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企业文化 重在人心
阅读次数:6137   发表时间:2012-11-27

一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同,但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设,在实际的文化建设中却发现,流于形式的多,标语、文化墙,媒体公关的好听的名词,往往花费大量费用却仍停留在虚的层面,企业文化真正由虚而实,能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用,关键在于入心,进入员工的心,客户的心,最终消费者的心。 

 

利他——员工和企业共同成长   

     现今,企业文化针对的主要是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”,即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出,可口可乐公司在努力为员工创造平台,激励员工与企业共同成长。在中国,建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多,如海尔、华为。     由此可以得出,企业文化首要考虑的因素是员工利益,即一切为员工着想。除去员工层面的考虑,企业文化的建设,还要考虑消费者的利益。

向善——“利他”实现的保障    

     在中国,企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属,这不难理解,中国的很多企业,领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是,因为企业创建初期,靠的是企业家的个人魅力做起来的,企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多,这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。
    较强魅力的领导者的企业能够做大,但拥有深厚企业文化底蕴的企业却能经久不衰。企业文化的建设重在企业家清醒,而企业家要想搭建一套成功的企业文化,除适应本企业的特性,制定出企业文化体系搭建的措施外,还需要有一颗向善的心,以及内心强烈的成功信念和利他理念。

 

企业文化如何落地生根

企业集团文化重在“落地生根”

    很多企业建立了核心价值观,设计了企业形象,完成了企业识别系统,但就是效果不佳,没有形成预想的企业文化。究其根源,问题在于企业文化该如何落地生根?企业文化之所以不优秀,缺失的是执行力,企业文化的关键在于执行。 

    跨国公司如何解决企业文化落地难问题

    企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。  “三步曲”化解企业文化落地难

     企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
     结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业,成功提供过企业文化的咨询、培训经验,本人认为:只要正确认识企业文化落地的含义,准确知道企业文化落地的“地”在哪里?科学掌握企业文化落地的方法,企业文化落地,就不难。

   

企业文化,重在人心

 

    中西融合,打造开放式企业文化
    一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方,一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理,如何把企业文化理论本土化,这是摆在中国企业界的一个现实问题。 

    训人的企业文化可以休矣
    在《财富》最佳工作公司的名单中,SAS软件公司连续两年名列榜首,就得益于该公司员工的高评价。SAS对员工实在是太好了,在夏天居然给员工的孩子们提供夏令营,还在办公楼里建起了专业水平的健身房。有如此好的待遇,员工们似乎就要为公司尽心了。事实上,给企业员工好的待遇,并不能就“买”到员工的心,企业还需要尊重员工的权利。
    员工希望怎样的企业文化
    说起这个题目,是因为在许多企业的企业文化建设中,很少有人关注“员工需要”的问题,而大部分是在讨论:我们的企业需要怎样的文化?因此,在具体谈这一话题之前,我们首先想弄清楚一个问题:企业文化到底是谁的文化?

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